Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Ваги́т Юсу́фович Алекпе́ров (азерб. Vahid Yusif oğlu Ələkbərov ; род. 1 сентября 1950, Баку) - российский предприниматель и управленец. Генеральный директор производственного объединения «Когалымнефтегаз» (1987-1990), заместитель (1990-1991) и первый заместитель министра нефтегазовой промышленности СССР (1991-1992), президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть» (1992-1993), президент и совладелец крупнейшей нефтяной компании России «ЛУКОЙЛ » (с 1993 года). Владелец 36,8% акций футбольного клуба «Спартак» (Москва) . Доктор экономических наук .

Биография

С 1972 по 1974 год Вагит Алекперов работал оператором по добыче нефти и газа производственного объединения «Каспморнефть» . В 1974 году окончил по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений» . В период с 1974 по 1979 годы работал старшим инженером-технологом районной инженерно-технологической службы N 2, начальником смены, мастером по добыче нефти и газа, старшим инженером, заместителем начальника нефтепромысла НГДУ имени А.Серебровского ПО «Каспморнефть ».

Западная Сибирь

В конце 1970-х годов Алекперов по партийной разнарядке был распределён в Западную Сибирь . Работал на руководящих должностях в подразделениях производственного объединения «Сургутнефтегаз»: в 1979-1980 годах был старшим инженером, заместителем начальника и начальником цеха по добыче нефти и газа нефтегазодобывающего управления «Федоровскнефть » , в 1980-1981 годах занимал должность начальника центральной инженерно-технологической службы нефтегазодобывающего управления «Холмогорнефть », а в 1981-1983 годах был главным инженером и заместителем начальника нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть » .

В 1983-1985 годах в посёлке Когалым Алекперов возглавлял нефтегазодобывающее управление «Повхнефть» производственного объединения «Башнефть» . В 1985 году он был назначен первым заместителем генерального директора ПО «Башнефть» по Западной Сибири .

В 1987-1990 годах (по другим данным - в 1987-1989 годах ) Алекперов был генеральным директором ПО «Когалымнефтегаз» . По сведениям газеты «Коммерсантъ», возглавив это производственное объединение, Алекперов почти сразу наладил связи со всеми крупными руководителями сибирских отделений нефтяных компаний, в том числе с главой «Лангепаснефтегаза » Юрием Шафраником , вместе с которыми впоследствии и основал «Лукойл » .

СМИ писали о том, что в период руководства ПО «Когалымнефтегаз » Алекперов, будучи к тому времени членом КПСС, вступил в конфликт с Тюменским обкомом партии. Журнал «Профиль» пояснял, что Алекперов, вопреки указанию партийного руководства, приказал начать строительство жилья в Когалыме для нефтяников не с деревянных бараков, а с кирпичных домов. За самоуправство Алекперову объявили строгий выговор .

Пресса утверждала, что Когалым долгое время оставался в центре внимания Алекперова . Отмечалось, что благодаря его стараниям уровень жизни в Когалыме считался едва ли не самым высоким в СССР. Главе «Когалымнефтегаза» удавалось добиться, чтобы за поставленную нефть с работниками управления рассчитывались не бартером (что во второй половине 1980-х годов было весьма частым явлением), а деньгами . Кроме того, Алекперов в разные годы избирался депутатом Сургутского районного, Когалымского городского Советов народных депутатов, членом бюро Когалымского городского и членом Ханты-Мансийского окружного комитетов КПСС .

Перевод в Москву

В 1990 году (по другим данным, в 1989 году ) Алекперов был назначен заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР . После этого назначения многие шутили, что Алекперова перевели в министерство за успешное строительство коммунизма в отдельно взятом сибирском городе. Возможно, такие шутки ходили ещё и потому, что журналистам - ни тогда, ни позже - так и не удалось обнаружить никого, кто способствовал переводу Алекперова в Москву .

Алекперов оказался самым молодым замминистра СССР (ему ещё не было и сорока лет) , к тому же время для вступления в должность было весьма удачным - западные нефтяные компании как раз начали искать партнеров в России. В 1990 году, когда British Petroleum организовала визит группы советских нефтяников в Великобританию, Алекперову было поручено подобрать состав делегации. Её руководителем он назначил себя самого и, по словам работавшего с делегацией сотрудника BP Рондо Фелберга (Rondo Fehlberg), тщательно расспросил менеджеров о том, как создаются нефтяные компании на Западе. По версии газеты The New York Times , именно после возвращения из этой поездки Алекперов занялся проблемой создания вертикально-интегрированной нефтяной компании, то есть такой, которая одновременно занималась бы разведкой, добычей, очисткой и продажей нефти (в рамках советской системы эти функции были разделены). Алекперов понял, что важно не просто приватизировать отрасль, но сделать это так, чтобы можно было создавать устойчивые в финансовом отношении предприятия .

В то время во главе министерства стоял Леонид Филимонов , прежде возглавлявший компанию «Нижневартовскнефтегаз ». Утверждалось, что именно в соавторстве с ним Алекперов разработал схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний (ВИНК). Она же легла в основу докторской диссертации, которую Алекперов защитил летом 1999 года . Суть концепции состояла в том, чтобы объединить в единый холдинг всю цепочку предприятий, участвующих в добыче нефти, её переработке и реализации конечного продукта .

В 1991 году Алекперов стал первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР . Уже в 1992 году он ушел из министерства и возглавил нефтяной концерн «Лангепасурайкогалымнефть » , объединивший крупнейшие в СССР месторождения Лангепас , Урай и Когалым , а также несколько нефтеперерабатывающих заводов. Сам концерн был создан постановлением Совета министров РСФСР , принятым в ноябре 1991 года . Как и другие предприятия, созданные на базе советской промышленности, концерн стал собственностью российского государства .

Лукойл

5 апреля 1993 года на основании указа президента России Бориса Ельцина о приватизации предприятий нефтяной отрасли госконцерн был преобразован в акционерное общество , получившее название «Нефтяная компания "Лукойл "» - по первым буквам трёх принадлежавших ей месторождений .

В том же году Алекперов был избран одновременно и президентом, и председателем правления «Лукойла» . К 2002 году Алекперов владел 10,4 % акций компании .

В 1995 году Алекперов был избран председателем Совета директоров банка «Империал ». В том же году он был включён в состав коллегии Министерства топлива и энергетики .

В апреле 1996 года Алекперов стал доверенным лицом Ельцина по Тюменской области на президентских выборах , получив право уйти в отпуск на все время выборной кампании и вести предвыборную агитацию .

28 января 1997 года Алекперов вошёл в состав правительственной комиссии по вопросам СНГ (и оставался на этой должности до 2 февраля 1998 года ).

В 2000 году Алекперов ушёл с поста руководителя совета директоров «Лукойла», однако сохранил должность президента компании . Как отмечалось на официальном сайте «Лукойла», за годы работы под руководством Алекперова акционерное общество сделало значительный шаг вперед на пути трансформации в эффективную глобальную энергетическую компанию. Так, капитализация компании за пять лет выросла с 10 до 60 миллиардов долларов, а доходность на вложенный капитал возросла с 16 до 23 процентов. При этом выручка от продаж увеличилась на 315 процентов, чистая прибыль - на 206 процентов .

В мае 2008 года Алекперов приобрел 11,13 миллиона акций (1,3 процента) «Лукойла», увеличив тем самым свою долю до 20,4 процента и став крупнейшим акционером компании. Сумма сделки составила 24,57 миллиарда рублей .

В 2011 году Вагит Алекперов был переизбран на пост президента «Лукойла» , в 2016 году вновь переизбран на очередной пятилетний срок.

По состоянию на 2019 год Алекперову принадлежит 26 % акций компании «Лукойл», по оценке «Forbes» .

Другие активы

Глава «Лукойла» развил в Белоруссии крупный бизнес. У него в собственности один из крупнейших частных нефтетрейдеров , занимающийся поставкой нефти, её переработкой и экспортом , крупнейшая частная сеть АЗС , а также совместное предприятие по производству моторных присадок на новополоцком «Нафтане» .

В январе 2019 года появилась информация о том, что Вагит Алекперов является фактическим владельцем футбольного клуба «Спартак » (Москва) его доля в акциях клуба равна 36,7 % в то время как «официальный» владелец «Спартака» Леонид Федун имеет только 32,7 % акций .

Состояние и позиция в рейтинге «Форбс»

По данным журнала Forbes, личное состояние Алекперова на 1996 год составляло 3,7 млрд долларов . Впервые размер заработной платы Алекперова официально был обнародован в 2002 году в связи с предстоящим размещением ADS на госпакет акций компании. На тот момент, согласно пятилетнему контракту, зарплата президента «Лукойла» составляла $1,5 млн в год плюс ежегодный бонус - $3,336 млн (150 % от зарплаты) .

В 2015 году в списке Forbes занял 6-е место с состоянием 12,2 млрд долларов .

В 2016 году объём активов уменьшился до 8,9 млрд долларов, что отнесло предпринимателя на 9 строчку рейтинга Форбс в России и 124 в мире.

В 2017 году Алекперов снова попадает в сотню Форбс, заняв 74-е место в мире и 6 в России с капиталом 14,5 млрд долларов

Общественная деятельность

В октябре 2000 года Алекперов был включен в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) - общероссийской общественной организации, представляющей интересы деловых кругов . Согласно уставу РСПП, каждые три года бюро его правления обновляется на треть, и в 2003 году Алекперов получил возможности стать членом бюро . В 2006 году президент «Лукойла» вновь был включен в состав правления и бюро правления РСПП . В июне 2006 года он возглавил созданный Комитет РСПП по энергетической безопасности, энергоэффективности и развития отраслей ТЭК .

В мае 2005 года Алекперову была вручена награда имени Вудро Вильсона за заслуги в области развития корпоративного гражданства (она присуждается руководителям в сфере государственного управления и бизнеса, которые стремятся улучшать качество жизни, как в своей стране, так и за её пределами) .

В настоящее время Вагит Алекперов ведёт обширную общественную и благотворительную деятельность. Его главное детище в этой области - Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» - основан в 2007 году и с тех пор активно продвигает и поддерживает социальное предпринимательство в России. Также Вагит Алекперов с 2010 года входит в совет фонда «Сколково » и является основателем ряда других благотворительных организаций.

В октябре 2015 года в восстановленном особняке Зиновьевых-Юсуповых в Большом Афанасьевском переулке состоялось открытие общедоступного частного музея Международного нумизматического клуба , основанного Вагитом Алекперовым. В музее выставляется личная нумизматическая коллекция Алекперова, а также монеты из других частных коллекций и государственных собраний .

Вагит Алекперов неоднократно публично заявлял и подтверждал, что согласно составленному завещанию принадлежащий ему пакет акций «Лукойла» (более 20 % акций компании) будет передан в специально созданный благотворительный фонд .

Научная деятельность

Уже будучи главой «Лукойла» Вагит Алекперов защитил диссертацию на тему «Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний» на примере возглавляемого им предприятия, и в 1998-м получил степень доктора экономических наук. В том же году были опубликованы две его книги .

Также Вагит Алекперов является действительным членом Российской академии естественных наук .

Награды

• Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени () - за большой вклад в социально-экономическое развитие России .
• Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (10 июня 2010 года) - за большой вклад в развитие нефтегазового комплекса и многолетний добросовестный труд .
• Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1 сентября 2005 года) - за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса .
• Орден Дружбы (1 сентября 1995 года) - за заслуги перед государством и большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса .
• Орден «Знак Почёта» () .
• Медаль «За заслуги перед Ставропольским краем» (Ставропольский край).
• Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» .
• Орден «Слава» (Азербайджан , 29 августа 2000 года) - за большие заслуги в развитии экономических отношений между Азербайджаном и Россией .
• Орден «Честь» (Азербайджан , 30 августа 2010 года) - за заслуги в развитии взаимных связей между Азербайджанской Республикой и Российской Федерацией .
• Орден «Достык» II степени (Казахстан , ) .
• Орден «Достык» I степени (Казахстан , 6 сентября 2019 года)
• Орден Дружбы народов (Белоруссия , 1 сентября 2010 года) - за значительный вклад в развитие белорусско-российского торгово-экономического сотрудничества и содействие интеграционным процессам .
• Орден «Дустлик» (Узбекистан , 29 августа 2018 года) - за большой вклад в развитие нефтегазового комплекса и повышение эффективности использования углеводородных ресурсов Узбекистана, внедрение в отрасль передовых, инновационных технологий по добыче и глубокой переработке сырья, повышение экспортного потенциала нашей страны, реализацию крупных стратегических проектов и содействие в подготовке высококвалифицированных кадров для республики
• Командор ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой» (Италия , ) .
• Командор ордена Короны (Бельгия , ) .
• Орден «Мадарский всадник» І степени (Болгария , ) .
• Благодарность Президента Российской Федерации (24 октября 2017 года) - за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу .
• Дважды лауреат премии Правительства Российской Федерации .
• Орден преподобного Сергия Радонежского I, II и III степеней (РПЦ) .
• Орден святого благоверного князя Даниила Московского II и III степеней (РПЦ) .
• Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2001 г.
• Звание «Почётный профессор Волгоградского государственного университета» в 2014 году .

Личная жизнь

Вагит Алекперов женат, супруга - Лариса Викторовна Алекперова. В 1990 году у него родился сын Юсуф, окончивший в 2012 году РГУ нефти и газа им. Губкина по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных месторождений» .

В свободное время предпочитает общаться с друзьями, путешествовать , играть в теннис ; отдыхать предпочитает в Крыму . Является болельщиком футбольного клуба «Спартак» .

Критика

Весной 2016 года в СМИ активно обсуждалась появившаяся информация о покупке Вагитом Алекперовым виноградников в Крыму, вскоре после присоединения полуострова к России . Компания «Элиас», предположительно аффилированная с миллиардером, купила 36 га бывших виноградников «Массандры » . При этом за участок, по условиям продажи предназначенный исключительно для выращивания винограда, было заплачено в несколько раз больше его рыночной стоимости. В связи с этим высказывались опасения, что новый владелец может заняться застройкой этих земель, а виноградники уничтожить.

Наибольшей критике в связи с вероятной сделкой Алекперов подвергся со стороны украинских СМИ, российские же правоведы указывали на высокий риск санкций в отношении предпринимателя со стороны Евросоюза и США, в случае, если информация о покупке подтвердится .

Примечания

1. Munzinger Archiv - 1913.
2. Алекперов оказался акционером «Спартака» (неопр.) . www.forbes.ru . «Forbes » (10 января 2019). Дата обращения 10 января 2019.
3. 20 богатейших российских бизнесменов. Рейтинг Forbes | Миллиардеры (рус.) . Forbes.ru (5 марта 2019). Дата обращения 15 апреля 2019.
4. Биография и факты (неопр.) . Forbes.ru . Дата обращения 15 апреля 2019.
5. Алекперов, Вагит (рус.) , Лентапедия (12/03/2009).
6. Вагит Юсуфович Алекперов. Биографическая справка (рус.) , РИА Новости (12/03/2009).
7. Алекперов Вагит Юсуфович (рус.) , РосБизнесКонсалтин.
8. Инга Ростовцева . Человек играет на трубе. - Профиль , 17.07.2000. - № 27(199)
9. Питер Маас . Триумф «тихого магната». Часть первая. - The New York Times (пер. ИноСМИ.Ru) , 02.08.2004
10. Питер Маасс (Peter Maass) . Триумф «тихого магната». Часть вторая. - The New York Times, пер. ИноСМИ.Ru , 03.08.2004
11. Снежана Бартуль . Концерт для Алекперова и трубы. - Коммерсантъ , 13.11.2000
12. Биография Вагита Алекперова: она же линия судьбы. - Тема дня , 26.09.2002
13. Капитаны российского бизнеса 1/3. - Тема дня , 28.02.2001
14. Почётные граждане Ханты-Мансийского АО. Вагит Алекперов. - Официальный веб-сайт органов государственной власти Ханты-Мансийского автономного округа
15. Вагит Алекперов переизбран президентом ОАО «ЛУКОЙЛ». - ЛУКОЙЛ (lukoil.ru) , 28.06.2006
16. Весь Ханты-Мансийск. - Коммерсантъ , 23.05.2000. - № 20
17. Александр Тутушкин . «У китайцев больше возможностей, чем у нас». - Ведомости , 31.08.2006. - № 162 (1689)
18. История компании. 1991-2000 года. - Сайт ОАО «Лукойл»
19. Список членов Совета директоров. Алекперов Вагит Юсуфович. - ОАО «ЛУКОЙЛ»
20. О порядке деятельности доверенных лиц кандидатов на должность президента… - Инновационные проекты малого бизнеса , 26.02.1996. - № 79/643-II
21. Постановление Правительства РФ «Об утверждении состава Правительственной комиссии по вопросам Содружества Независимых Государств» от 28 января 1997 года (с изменениями от 22 апреля 1997 г., 2 февраля 1998 г.). - РАИН. Документы правительства , 02.02.1998. - N 85
22. Вера Сурженко . Совместная покупка. - Ведомости , 13.05.2008. - № 85 (2107)
23. Бизнес-активы Вагита Алекперова. Справка (неопр.) . РИА Новости (12 марта 2009). Дата обращения 15 апреля 2019.
24. Вагит Алекперов утвержден президентом ЛУКОЙЛа ещё на пять лет. - РИА Новости , 23.06.2011
25. Топ-10 богачей мира, имеющих бизнес в Белоруссии

Вагит Алекперов - известный предприниматель, глава «Когалымнефтегаза», президент «Лангепасурайкогалымнефть», президент и совладелец ПАО «ЛУКОЙЛ», занимал пост заместителя и первого заместителя министра нефтегазовой промышленности в СССР. На 6 февраля 2020 года его состояние оценивается в $25 млрд (2 место среди богатейших россиян).

Детство

Родился 1 сентября 1950 года в Азербайджанской ССР, в пригороде Баку. Отец, Юсуф Кербалаевич, прошел войну, а в мирное время трудился на нефтепромыслах. Мать, Татьяна Федоровна Бочарова, занималась воспитанием пятерых детей: троих дочерей и двоих сыновей.

В 1953 году случилась беда - умер отец: война сильно подточила его здоровье. Семье пришлось нелегко. Выбиваясь из сил, мать бралась за любую работу. Сын помогал как мог: в Каспийском море он ставил переметы, в которые попадало много рыбы. Но и про школу будущий олигарх не забывал, отличался старанием и усидчивостью. Уже тогда мальчик выбрал, чем будет заниматься: он твердо решил стать нефтяником.

Образование и научная деятельность

После школы будущий миллиардер поступил на вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии имени М. Азизбекова и в 1974-м получил диплом по специальности «горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений».

Позже, будучи главой ОАО «Лукойл», он написал диссертацию на тему «Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний» на примере возглавляемого им предприятия и в 1998-м получил степень доктора экономических наук. В этом же году вышли две его книги.

В 2014-м получил звание «Почетный профессор Волгоградского государственного университета».

Трудовая деятельность

В 1972-м, еще студентом, он устроился буровиком в производственное объединение «Каспморнефть». Спустя два года ега назначили старшим инженером-технологом районной инженерно-технологической службы № 2. Потом была работа в НГДУ имени А. Серебровского ПО «Каспморнефть». Сначала - оператором (позже начальником смены), мастером по добыче нефти и газа, старшим инженером и, наконец, замначальника нефтепромысла.

В 1979-м по партийному распределению Вагит Юсуфович отправился в Сибирь, в ПО «Сургутнефтегаз». Сначала его назначили старшим инженером нефтепромысла № 2 НГДУ «Федоровскнефть», а чуть позже повысили до начальника нефтепромысла.

В 1980-м его назначили начальником центральной инженерно-технологической службы НГДУ «Холмогорнефть».

Спустя год был назначен главным инженером и замначальника управления «Лянторнефть». Там он проработал до 1983 года.

Затем его карьера сделала новый виток - в Когалыме. На протяжении двух лет он был начальником НГДУ «Повхнефть». Тогда же произошел его конфликт с партийным руководством: несмотря на приказ, он начал строить для нефтяников не деревянные барки, а кирпичные дома. Но его не уволили - ограничились выговором. А жители города дали ему прозвище Алек Первый.

В 1985-м «король» стал первым замгендиректора ПО «Башнефть» по Западной Сибири Министерства нефтепромышленности СССР, а в 1987-м - гендиректором ПО «Когалымнефтегаз» Главтюменнефтегаза.

В 1990-1991 годах был самым молодым замминистра нефтегазовой промышленности Советского Союза.

С 1991-го был президентом концерна «Лангепас - Урай - Когалымнефть» (в 1993-м преобразован в АО «НК «ЛУКОЙЛ»).

С 1993 года и по настоящее время - президент «ЛУКОЙЛа».

В 1995-м был избран председателем совета директоров акционерного банка «Империал». В 1998-м занял пост председателя наблюдательного и попечительского советов финучреждения.

Также в 1995-м его включили в коллегию Министерства топлива и энергетики.

В 1996-м он вошел в состав директоров «Волжско-Камской нефтяной компании», где значился до 2002 года.

В 1996-м Борис Ельцин сделал его своим доверенным по Тюмени и области на президентских выборах.

В 1998-м Алек Первый возглавил совет директоров банка «Петрокоммерц», был его главой до 2000-го.

В 1999-м входил в Экономический совет при Правительстве РФ.

С 2001-го был предправления ассоциации НТЦ НК «ЛУКОЙЛ» и на протяжении пяти лет, вплоть до 2006-го, председательствовал в ОАО «Ритэк».

Видео:

В 2013-м вместе со вторым крупным акционером Леонидом Федуном он продал «Петрокоммерц» холдингу «Открытие» и стал его акционером.

С 2000 года - председатель набсовета LUKOIL INTERNATIONAL GmbH.

Является инициатором создания Союза нефтеэкспортеров (СОНЭК) России.

Входит в состав правления РСПП, а также фонда «Сколково» (с 2010 г.).

Действительный член РАЕН, член правительственной комиссии по вопросам топливно-энергетического комплекса и воспроизводства минерально-сырьевой базы (с 2005 года).

Последние новости

10 апреля 2018 года агентство «РИА Новости» сообщило, что в связи с новыми санкциями США потери российских миллиардеров за день после их введения превысили 15 миллиардов долларов (на основании данных рейтинга Bloomberg Billionaires Index (BBI)).

Так, совладелец «ЛУКОЙЛа» лишился 1,37 миллиарда долларов.

Благотворительность

В 2005-м был образован Фонд поддержки олимпийцев России, где его фирма была одним из учредителей.

В 2007-м им был учрежден фонд региональных социальных программ «Наше будущее», поощряющий предпринимательство на конкурсной основе.

В список журнала «Форбс» магнат попадает ежегодно. Стабильно входит в десятку самых богатых россиян. Так, в 2011-м он был на восьмом месте рейтинга с состоянием в 13,9 миллиарда долларов, в 2012-м и 2013-м занимал пятую строку с отметками в 13,5 и 14,8 миллиарда долларов. В 2014-м был седьмым, в 2015 - шестым, в 2016-м оказался девятым ($13,6 / $12,2 / $8,9 млрд соответственно).

20 марта 2017 года Forbes выпустил свой традиционный рейтинг, в котором глава «ЛУКОЙЛа» поднялся на три позиции и вновь стал шестым в России (при этом его состояние выросло на пять с лишним миллиардов и составило $14,5 млрд).

6 февраля 2020 года Forbes Real Time сообщил, что он занимает второе место среди самых богатых россиян с отметкой в $25 млрд, уступив первое место Владимиру Потанину ($25,1 млрд).

Награды

В копилке самого известного нефтяника страны множество наград: как от России, так и от других государств.

Среди них ордена:

«Знак Почета» (1986);
Дружбы (1995);
Славы (2000, Азербайджан) - за заслуги в развитии экономических связей между Азербайджаном и РФ;
«За заслуги перед Отечеством» IV степени (2005), III (2010) и II (2014);
«Мадарский всадник» І ст. (2006, Болгария);
Достык II ст. (Казахстан, 2010);
преподобного Сергия Радонежского (всех степеней), а также святого благоверного князя Даниила Московского II и III ст. (Русская православная церковь).

Видео:

Помимо этого, у него есть медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири».

Дважды был лауреатом премии правительства, лауреатом национальной премии бизнес-репутации «Дарин».

Увлечения

Свободное время миллиардер проводит спокойно и тихо - в кругу близких. Любит путешествовать. Предпочитает отдых в Крыму.

Любит спорт, увлекается теннисом: и большим, и настольным. Спонсирует футбольный клуб «Спартак».

Своим кумиром он считает Энрико Маттеи, создателя итальянской нефтяного холдинга «ЭНИ». «Это была личность, он сделал из госпредприятия компанию, которая до сих пор обеспечивает Италию углеводородами», - говорит о нем российский магнат.

Семейное положение

С женой, Ларисой Викторовной, познакомился еще в советские времена.

Сын Юсуф родился в 1990-м. Он пошел по стопам отца: поступил в РГУ нефти и газа им. Губкина, в 2012-м защитил диплом и сейчас трудится в той же отрасли.

Как создавалась крупнейшая частная нефтяная компания России «ЛУКойл»? Как все эти бесчисленные активы оказались в руках Алекперова и его команды? Почему члены этой команды пользуются поистине царской неприкосновенностью?

Вагит Юсуфович Алекперов выглядит, пожалуй, самым счастливым и безгрешным среди руководителей и акционеров частных нефтегазовых компаний в России. Ему не пришлось развивать проекты в конкурентной среде, не пришлось биться за место под холодным нефтегазовым солнцем в суровой рыночной реальности — свою компанию он получил на блюдечке с настолько голубой каёмочкой, что можно только диву даваться.

Быстрая дорога в Когалым

Портрет безотцовщины (отец Алекперова скончался в холодном 1953-м, когда мальчику было три года), который любят демонстрировать биографы олигарха, становится каким-то неубедительным, если посмотреть на дальнейшие события. В армии Вагит, по всей видимости, не служил. Хронология его официальной биографии (рабочий стаж с 22 лет, самый престижный институт республики закончил в 24 года) оставляет пару лет для отдачи долга Родине, но та небольшая часть нашей элиты, которая реально служила, обычно не упускает случая похвастаться этим обстоятельством, от Алекперова же солдатских баек никто не слышал. Отступление: вообще, военных Вагит Юсуфович очень уважает, говорят, что примерно треть менеджеров «ЛУКойла» — бывшие кадровые военные. При прочих равных там всегда наймут бывшего офицера или хотя бы служившего — такие люди меньше склонны рассуждать. Ибо право рассуждать в нынешнем «ЛУКойле» есть только у одного человека.

Чудеса, которые происходили в Баку после окончания Алекперовым института, с 1974 по 1979 год, пока не расшифрованы наукой. Рядовой оператор добычи нефти и газа менее чем за шесть лет поменял несколько должностей и в неполные 30 лет стал заместителем начальника местного нефтепромысла. Таких карьер и сейчас-то почти не бывает, а уж в советские времена тем более.

Но это были всего лишь должности, зарплата и уважение. А разгон на пути к славе Вагит Юсуфович взял в 1979 году, когда его, молодого коммуниста и необычайно талантливого специалиста, отправили из тёплого Баку осваивать западносибирские месторождения. Он попал на «Сургутнефтегаз», где тоже чрезвычайно быстро продвигался по службе. В 1983 году Алекперов перебрался в Когалым, где стал главой местного нефтегазодобывающего управления, то есть фактическим хозяином моногорода. С 1987 года он — генеральный директор производственного объединения «Когалымнефть».

Скучно? О нет, в те годы там было совсем не скучно. Именно в Когалыме Алекперов завязал знакомства, которые чуть позже позволят ему взлететь на гребне нефтяной волны. Тут следует назвать Александра Путилова, возглавлявшего «Урайнефтегаз», Юрия Шафраника, короля «Лангепаснефтегаза», а также предприимчивого Геннадия Богомолова, о котором будет сказано ниже.

Нет Союза — нет имущества

В январе 1990 года карьера всё ещё достаточно молодого управленца вышла на новый виток — он стал самым молодым заместителем министра СССР и самым молодым чиновником на такой должности в истории министерства нефтяной и газовой промышленности. Через год — первый замминистра. И, в отличие от прочих союзных ведомств, бессильных перед новообразованными российскими и республиканскими параллельными структурами, нефтяники СССР держали свою власть крепко. Именно прогрессивно мыслящий замминистра Алекперов, подсмотрев у итальянцев идею ВИНКов, предложил реализовать её и в России. ВИНК — это вертикально-интегрированная нефтяная компания, то есть занимающаяся всем циклом — от геологоразведки до розничных продаж бензина. Уже был создан «Газпром», и в преддверии наступающего капитализма государству следовало позаботиться о нефтяных активах. Госкомпанию «Роснефтегаз», будущую «Роснефть», создали в 1991 году, но, в отличие от «Газпрома», ей не удалось удержать в собственности страны основные активы. И главной причиной этого была энергичная работа Вагита Алекперова.

За месяц до юридической кончины Советского Союза его Совет министров спел свою лебединую песнь — ею оказалось постановление №18 от 25 ноября 1991 года, согласно которому богатейшие нефтедобывающие и перерабатывающие предприятия объединялись в ВИНК под ласкающим слух названием «ЛангепасУрайКогалым-нефть». Позднее первые три буквы ключевых добывающих активов сложились в известную ЛУКовицу, от любой попытки почистить которую неизменно плакали и конкуренты, и журналисты.

Уже тогда Алекперов под патронажем своего союзного министра Леонида Филимонова фактически контролировал предприятие. И хотя с развалом СССР завершилась и чиновничья карьера Вагита Юсуфовича, его влияние не ослабло, напротив.

В конце 1992 года президент Борис Ельцин подписал знаменитый указ № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» — судьба государственной доли в «нефтянке» была предрешена (с газом так не получилось — Виктор Черномырдин уберёг отрасль от полной приватизации). А в начале 1993 года пасьянс окончательно сложился — главой Минтопэнерго стал Юрий Шафраник, давний союзник Алекперова. И над империей «ЛУКойла» взошло чёрное нефтяное солнце.

Но актив надо было как-то забрать из государственных рук — работать наёмным менеджером на пятом десятке лет Алекперову совершенно не хотелось, он это уже проходил в Баку, тюменских посёлках и Когалыме.

Приватизация и залоговый аукцион

Всерьёз приватизировать «ЛУКойл» начали в 1994-м. В 1995-м постановлением правительства «ЛУКойл» получил контрольные пакеты девяти крупных предприятий, работающих во всех звеньях производственной цепочки. Одновременно акции нового гиганта размещались через компании с добрыми русскими названиями Paribas, CS First Boston и подобными. Частично Алекперов и его команда рассчитывались с государством американскими долговыми расписками, а в 1996 году The Bank of New York объявил о том, что становится «доверительным собственником» «ЛУКойла» в процессе размещения конвертируемых облигаций.

Фото: www.globallookpress.com

Так что именно «ЛУКойл» стал пионером печально знаменитых залоговых аукционов. «Наша компания в состоянии сама дать правительству России под залог принадлежащих ему акций определённую сумму. При этом правительство может в удобный для себя момент вновь выкупить эти акции у "ЛУКойла". Мы не заинтересованы в том, чтобы правительство полностью отказалось от своего пакета», — ЛУКавил тогда будущий главный акционер компании. Тогда очередные 5% нефтяной шагреневой кожи государства перешли в частные руки (видимо, аффилированные с менеджментом «ЛУКойла») за 35 млн долларов, менее доллара за акцию.

Для сравнения, на первом этапе приватизации акция стоила $6,1. Зато ко второму не были допущены иностранные компании. Для сравнения, сейчас 5% компании стоят 3,3 млрд долларов — почти в 100 раз дороже. И не надо думать, что за это время «ЛУКойл» вырос в сто раз — просто имела место колоссальная недооценка, колоссальная недоплата государству, ради чего, собственно, залоговые аукционы и затевались. Зато одобривший их Борис Ельцин получил безграничную поддержку на выборах 1996 года.

Государственные интересы в процессе приватизации не учитывались. Вернее, учитывались государственные интересы других стран, но никак не России,

— заявил тогда глава Счётной палаты Вениамин Соколов.

Лучше не скажешь. Стратегическим партнёром «ЛУКойла» стала тогда американская Atlantic Richfield Company (ARCO), и в значительной степени бизнес крупнейшего игрока российского нефтяного рынка контролировался из-за океана. Что ж, о своём отношении к родине, будь то Азербайджан или Россия, сам Алекперов говорит недвусмысленно: .

Были ли эти схемы коррупционными? Нет, поскольку нет решения суда об осуждении даже крайних форм приватизации 1990-х. Были ли они честными и нравственными с обывательской точки зрения? Тоже нет, поскольку являли собой воплощение принципа «тащи с работы каждый гвоздь» в поистине космическом масштабе.

Все так жили

Жизнь самостийного «ЛУКойла» в девяностых протекала по законам этих самых девяностых. Так, на многочисленных сайтах чёрного пиара повторяется выдумка, которую в 1998 году вбросила группа «Мост» Владимира Гусинского — о том, что тогдашний глава правительства Виктор Черномырдин якобы положил под сукно записку главы МВД Анатолия Куликова о многочисленных связях «ЛУКойла» с криминальным миром. Анатолий Сергеевич решительно опроверг Царьграду факт существования такой записки.

А. Куликов. Фото: gov-news.ru

Сложнее с другим обвинением — в близких контактах с Геннадием Богомоловым, которого СМИ того времени называли вором в законе по прозвищу Богомол. Этот человек действительно возглавлял «ЛУКойл-Маркет» и активно защищал свою репутацию от подозрений СМИ . Тем не менее его уверенно называют «трижды судимым негласным совладельцем "ЛУКойла"». О разногласиях между друзьями писали ещё в 2001 году , но разошлись они позже.

Как велись дела вокруг «ЛУКойла», хорошо видно из расследования похищения вице-президента «ЛУКойла» Сергея Кукуры — эта длинная детективная история характерна тем, что похищенный менеджер вышел сухим из воды, а вот организатор его похищения был застрелен. Там, кстати, тоже важную роль играет Богомолов , который предпочёл провести переговоры с похитителями, не обращаясь в милицию.

Сейчас Геннадий Семёнович — президент совета директоров ООО «Агрико». «Никаких офшоров, серых схем и фиктивного предпринимательства», — бодро пишут коллеги о компании, на 100% принадлежащей голландской «Мартинико Бехеер I Б.В». Кстати, что-что, а читать о себе трогательные материалы эти люди любят. Вот и остаток некогда могучей «Русской планеты» опубликовал до неправдоподобия восторженный панегирик Алекперову . Автор даже запутался, в каком именно возрасте юный Вагит снабжал большую семью рыбой — сначала это было в пять-шесть лет, а потом уже в четыре года. И далее — безупречная биография великого однолюба, работника от Бога, создателя великолепной компании.

Вернёмся от панегириков к реальности. Отдельно радует то, что все эти сложные манипуляции с выводом «ЛУКойла» из-под контроля Российской Федерации проделывал, похоже… гражданин независимой Эстонии. В 2002 году стало известно , что эстонское правительство намерено отобрать у азербайджанско-российского магната паспорт, поскольку он получил его, возможно, по подложным документам. Пишут, что эстонцем Алекперов стал, поскольку его мать, во всех биографиях проходящая как казачка Татьяна Бочарова, имела когда-то эстонское гражданство. И в какой-то момент власти прибалтийской страны в этом усомнились. Дальнейшая судьба европейского паспорта Алекперова неизвестна.

Новое время — новые развлечения

Фото: www.globallookpress.com

К сожалению, к праву собственности автоматически прилагается обязанность платить налоги. Её в «ЛУКойле» толковали весьма вольно. Так, в апреле 2002 года Счётная палата выявила нарушения в уплате акцизов за 2000 и 2001 годы входившими в систему «ЛУКойла» «Нижегород-нефтеоргсинтезом» и «ЛУКойл-Пермнефтеоргсинтезом». Речь шла о миллиардах, но министерство по налогам и сборам не заинтересовалось этими документами. В 2003 году Нижегородская область пожаловалась на недополучение двух миллиардов рублей от акцизов и завышенные монополистом цены на бензин. Безрезультатно.

Хотя, конечно, в 2000-х жизнь изменилась. На смену детективным разборкам пришла социальная ответственность. Так, владельцы крупных пакетов «ЛУКойла» взяли на себя важную миссию — развитие ФК «Спартак» (Москва), пожалуй, самого популярного спортивного клуба России. В 2004 году вице-президент «ЛУКойла» Леонид Федун, как считалось, приобрёл команду, и… в общем, развитием назвать это было сложно, избалованный победами «Спартак» попал в небывалую трофейную засуху. Лишь в 2019 году выяснилось, что хотя лицом «Спартака» всегда был Федун, доля Алекперова на самом деле больше . Там зачем-то созданы колоссальные цепочки владения со значительной офшорной частью (никто не должен знать, кому принадлежит «наркоманда»), которую венчают ООО «Спорт-Холдинг» и АО «Капитальные активы», контролирующие легендарный футбольный клуб.

Л. Федун. Фото: www.globallookpress.com

За 12 лет до «ЛУКойла» «Спартак» был чемпионом России девять раз, за 15 лет с «ЛУКойлом» — один раз. Зато люди заняты любимым делом.

А ты заправляешься на «ЛУКойле»?

Отдельных красок светлому образу «ЛУКойла» добавила грязная история, случившаяся в 2010 году. В конце февраля чрезвычайно торопившийся по своим алекперовским делам вице-президент «ЛУКойла» Анатолий Барков на своём «Мерседесе» S-класса попал в ДТП на Ленинском проспекте — столкнулся со встречным Citroën C3. Водитель «Ситроена» погибла на месте, её пассажирка, доктор медицинских наук Вера Сидельникова, скончалась в реанимации. Господин Барков получил незначительные травмы. Уголовное дело долго не заводили, записи с видеокамер исчезли, и виновной признали женщину из «Ситроена». Как видим, возможности влияния на следствие у «ЛУКойла» огромные. Ведь даже когда в Сеть утекла видеозапись, где «Мерседес» Баркова откровенно едет по разделительной полосе и стремится на встречную, когда лично президент Дмитрий Медведев поручил объективно разобраться в истории, не было сделано ничего. Дело закрыли лишь в 2013 году, виновной так и осталась покойница, а у водителя «Мерседеса» даже не отобрали права.

Видео аварии Баркова с камер наблюдения

Занятно, что лозунг «Я не заправляюсь на Лукойле» появился на полтора года раньше этого печального события. Его придумали ещё летом 2008 года болельщики «Спартака» из группировки «Фратрия», как раз возмущённые пятилеткой без трофеев (знали бы бедолаги, сколько им ещё терпеть). А после событий 25 февраля 2010 года этот слоган перехватили простые автомобилисты.

Нормальным человеческим решением со стороны господина Алекперова было бы публичное признание вины водителя Баркова, его отставка и выплата компенсации пострадавшим. Ничего этого он не сделал. Барков через три с половиной года с почётом ушёл на пенсию. А традицию лукойловских гонок сын другого вице-президента, Азата Шамсуарова.

Небывалый карьерный взлёт на неизвестном науке топливе. Приватизация вверенного государством предприятия с помощью американцев за смешные деньги. Крайне сомнительные партнёры. Лёгкое отношение к налогам. Всё это — с эстонским паспортом в кармане. Так поднимался «ЛУКойл».

В. Алекперов. Фото: www.globallookpress.com

Вообще, больших и мелких скандалов — от налоговой дыры 1997 года до попыток скупить земли «Массандры» в 2016-м — невероятное количество, не хватит объёмов рунета подробно перечислять всё. Но результат впечатляет: состояние Вагита Алекперова оценивается более чем в 20 млрд долларов, он четвёртый богач России (Forbes, 2019) и имеет неофициальный иммунитет от любых преследований.

Всё это было бы решительно невозможно, если бы в нашем государственном и деловом сообществе действовал институт репутации. Мы очень добрые люди и легко отпускаем хорошим знакомым маленькие грехи. Тем более что действительный член Российской академии естественных наук (что ж эти ребята все как один стараются прослыть большими учёными?) активно занимается благотворительностью и даже свою немалую долю «ЛУКойла» намерен завещать не детям, а благотворительному фонду.

Как не уважать такого человека?

Состояние российского бизнесмена Вагита Алекперова к марту 2009 году уменьшилось с 14,3 миллиарда долларов в 2007 году до 7,8 миллиарда долларов. В мировом рейтинге самых богатых людей мира, составленном журналом Forbes в марте 2009 года, Алекперов занимает 57 место.

5 апреля 1993 года государственный концерн "Лангепас-Урай-Когалым-нефть" был преобразован в акционерное общество "Нефтяная компания "ЛУКойл", президентом которого стал Алекперов.

В 1995 ‑ 1998 годах Алекперов был председателем наблюдательного совета , членом попечительского совета, председателем попечительского совета банка "Империал".

В 1995 - 2000 годах - председателем Совета директоров банка "Петрокоммерц".

В 1996 - 2002 годах входил в состав совета директоров ЗАО "Волжско-Камской нефтяной компании".

В 2001 - 2004 годах возглавлял правление Ассоциации НТЦ НК "ЛУКОЙЛ".

В 2001 - 2006 годах был председателем совета директоров ОАО "РИТЭК".

С 2000 года - председатель наблюдательного совета "ЛУКОЙЛ Интернешнл ГмбХ".

С 2005 года - член правительственной комиссии по вопросам топливно-энергетического комплекса и воспроизводства минерально-сырьевой базы.

В апреле 1996 года - во время кампании по выборам президента РФ - Алекперов был доверенным лицом президента РФ Бориса Ельцина в Тюменской области.

В 2000 году Алекперов вошел в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Впоследствии он дважды - в 2003 и 2006 годах - переизбирался в правление. В июне 2006 года Алекперов возглавил в созданный в РСПП комитет по вопросам энергетической безопасности, энергоэффективности и развития отраслей ТЭК.

Алекперов - доктор экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук, автор ряда книг и научных публикаций, среди которых монографии "Вертикально интегрированные нефтяные компании России: Методология формирования и реализации" (1996) и "Нефть России: Взгляд топ-менеджера" (2001).

Согласно рейтингу журнала Forbes, опубликованному в марте 2009 года, к 2009 году Вагит Алекперов стал одним из трех россиян, включенных в сотню самых богатых людей мира. Состояние Алекперова, по данным журнала, достигло 7,8 миллиарда долларов. В мировом рейтинге самых богатых людей мира в 2009 году он занимает 57 место .

Алекперов женат, в 1990 году у него родился сын - Юсуф.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Многие российские граждане хотели бы узнать о том, кому принадлежит "Лукойл", одна из крупнейших частных нефтяных компаний нашей страны. Недавно состоявшийся международный экономический форум в Санкт-Петербурге пролил свет на эту тайну. Глава и совладелец ПАО сделал заявление. Он рассказал о том, кому принадлежит "Лукойл". Вагит Алекперов ранее сообщал, что 50% компании владеют иностранные инвесторы, лично ему принадлежат только 20%, а ещё 10% акций находятся у вице-президента, Леонида Федуна.

Как это было

На саммите по поводу технологических инноваций и изменений на мировом энергетическом рынке президент Владимир Путин уверенно заявил, что компаниями, в которых участвуют иностранные инвесторы, добывается 25% всей нефти России. Он подчеркнул, что у нас нет ни одной крупной фирмы без иностранного участия. Даже принадлежащая государству "Роснефть" является акционерным обществом. Данный фрагмент выступления В. В. Путина опубликовали средства массовой информации.

После этого заявления Президент Российской Федерации напрямую обратился к Вагиту Алекперову с конкретным вопросом: "Кому принадлежит "Лукойл" на самом деле? Сколько у вас иностранцев примерно?" Глава нефтяной компании назвал цифру - 50%. Сам В. Алекперов является владельцем 20% акций. Но так было не всегда.

Ранее самым крупным иностранным держателем акций "Лукойла" являлась американская компания ConocoPhillips. Весной 2010 года она продала свой пакет (как раз около 20%). Информация о покупателе не разглашается. Известно лишь, что процесс продажи был полностью завершён в начале 2011 года.

А теперь нам предстоит разобраться, кому принадлежит "Лукойл" на данный момент. В Интернете до сих пор ходят слухи о том, что ConocoPhillips всё ещё является стратегическим партнёром этой нефтяной компании. Якобы она владеет блокирующим пакетом акций, а ее представители входят в совет директоров и участвуют в совместных проектах. Однако это не так.

Успехи

Международная вертикально интегрированная компания является крупнейшей не только в нашей стране, но и в целом мире. Она занимает верхние позиции по запасам углеводородов. Теперь немного конкретики. Запасы нефти в месторождениях, принадлежащих компании, самые большие в мире. Об этом знают все эксперты.

ПАО "Лукойл" добывает углеводороды не только в России, но и далеко за её пределами. Где именно? Фирма владеет многочисленными добывающими и и в Западной Европе, и в Восточной. Поэтому не так просто определить, кому принадлежит "Лукойл" на самом деле.

Сбыт продукции посредством своих торговых сетей компания осуществляет более чем в 20 странах мира. Во всяком случае в США заправки "Лукойл" первые по числу бензоколонок среди остальных производителей. Акции этой компании торгуются не только на российских, но и на зарубежных биржах, входят в число так называемых "голубых фишек", поставленных от российского фондового рынка. Где же находится главный офис фирмы "Лукойл"? Адрес (юридический): г. Москва, Сретенский бульвар, дом №11.

Структура

Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает её не один президент ПАО "Лукойл". Невозможно развитие без хорошо налаженной управленческой структуры, которая определяла бы взаимоотношения акционеров, исполнительного органа и Совета директоров. Лишь в этом случае инвесторы будут уверены в разумности расходуемых руководством средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.

В системе ПАО созданы надёжные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Потому их сотрудничество является крепким, эффективным и долгим. Инвестиционная привлекательность компании увеличивается год от года.

Принципы взаимодействия между акционерами и непосредственно фирмой максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО "Лукойл" могут проследить, каким образом ведётся общее руководство, а также получить актуальную информацию о финансовых операциях.

Кто же стоит во главе системы управления корпорацией? Это Совет директоров, осуществляющий руководство в интересах акционеров и инвесторов. В его составе независимые директора. Такой подход помогает формировать объективное мнение Совета по любому из обсуждаемых вопросов. Этими факторами к тому же укрепляется доверие акционеров и инвесторов к ПАО "Лукойл".

В каждом подразделении общей структуры есть свой директор. Каждый из них избирался в состав Совета на общем собрании акционеров в июне 2017 года. Именно они теперь определяют приоритетные направления деятельности нефтяной компании, занимаются разработкой её стратегического, среднесрочного и годового планирования, а также будут подводить и итоги всей работы. Сколько директоров в Совете? Всего одиннадцать человек, среди которых три иностранца (двое из них занимаются кадровой политикой и вознаграждениями, а один - инвестициями).

Персоны

Президент компании - Вагит Юсуфович Алекперов, являющийся исполнительным членом Совета директоров и председателем правления компании. Об этом человеке много пишут в СМИ. В составе Совета он находится с 1993 года.

Председателем Совета директоров является Валерий Исаакович Грайфер. Это не единственная его должность. В. Грайфер также председательствует в Совете директоров АО "РИТЭК". В ПАО "Лукойл" он избирался в Совет директоров в 1996 году.

Его заместитель - Равиль Ульфатович Маганов, являющийся исполнительным членом совета, комитета по инвестициям и стратегии, а также членом правления компании. Был первым исполнительным вице-президентом по разведке и добыче. В Совете директоров с 1993 года.

Блажеев Виктор Владимирович является членом Совета директоров, председателем комитета по аудиту и членом комитета по кадрам. По совместительству работает ректором Московского государственного юридического университета имени Кутафина (МГЮА). В Совете директоров с 2009 года.

Нельзя не выделить еще одного человека. Это Игорь Сергеевич Иванов. Он является членом Совета директоров, председателем комитета по инвестициям и стратегии, заседает в комитете по аудиту. Кроме того, И. Иванов председательствует в РСМД. В Совете директоров находится с 2009 года. Руководство компании считает его ценным сотрудником.

Роджер Маннигс - член британско-российской торговой палаты. Он состоит в Совете директоров, председательствует в комитете по кадрам. А также является независимым членом в Совете директоров ОАО АФК "Система" - крупнейшей публичной диверсифицированной финансовой компании России и СНГ, занимающейся телекоммуникациями, страхованием, финансами, медиабизнесом, розничной торговлей, нефтяной промышленностью, радиоэлектроникой, машиностроением. Это еще не полный список. В Совете директоров ПАО "Лукойл" Р. Маннигс состоит с 2015 года.

Представляем еще одного иностранного специалиста - американку Тоби Тристер Гати. Она пришла в Совет директоров на год позже, чем Маннигс. Сейчас женщина состоит в комитете по инвестициям и стратегии, попутно являясь президентом TTG Global LLC. А раньше была заместителем госсекретаря США по исследованиям и разведке, а ещё советником Билла Клинтона (в бытность его президентом) по делам России.

Тоби Тристер Гати не собирается совсем уходить из политики. Но пока ее устраивает должность старшего советника наиболее прибыльной группы лобби в мире - Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Она обожает Бжезинского. Наверное, для составления мнения о составе руководства НК "Лукойл" эти сведения нужно брать в расчёт, поскольку от мировоззрения его участников напрямую зависит бизнес-политика нашей страны.

Комитет по кадрам

Ричард Мацке в Совете директоров ПАО "Лукойл" уже второй раз: сначала с 2002 года по 2009-й, затем в 2011-м переизбран. В комитете занимается кадрами и вознаграждениями. Также состоит в консультативном Совете директоров Американо-российской торговой палаты. Это еще не все. Ричард Мацке заседает и в третьем Совете директоров - в фирме PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), и в Совете директоров известной китайской компании PetroChina Company Limited, специализирующейся на разведке, добыче и переработке нефти.

Аудит и стратегии развития

Иван Пикте - успешный швейцарский банкир. В Совете директоров "Лукойла" он с 2012 года. Работает в комитете по аудиту. Кроме того, председательствует в Советах директоров компаний Symbiotics, а также PSA International SA. Кроме того, Иван Пикте является президентом двух фондов - Fondation pour Geneve и Fondation Pictet pour le development. Является членом Европейского консультативного совете AEA European Advisory Board. Об иностранцах мы рассказали.

Ещё два члена Совета директоров - россияне. Это состоящий в комитете по инвестициям и стратегии, а также занимающий должность вице-президента стратегического развития компании с 2013 года. А второй человек - Любовь Николаевна Хоба. Помимо членства в совете директоров, является главным бухгалтером ПАО "Лукойл" и его вице-президентом.

О комитетах

В августе 2003 года при Совете директоров были созданы комитеты. У каждого из них были собственные цели и задачи. Игорь Сергеевич Иванов - председатель комитета по инвестициям и стратегии. Вместе с ним работают Тоби Тристер Гати, Равиль Ульфатович Маганов и Леонид Арнольдович Федун. В комитете по аудиту председательствует Виктор Владимирович Блажеев. А его коллегами являются Игорь Сергеевич Иванов и Иван Пикте. Комитетом по кадрам и вознаграждениям руководит Роджер Маннинг. С ним решают вопросы Виктор Владимирович Блажеев и Ричард Мацке.

Координирует действия руководства компании корпоративный секретарь ПАО "Лукойл" - Наталья Игоревна Подольская. Она же отвечает за связи и взаимодействие между Советом директоров, акционерами и исполнительным руководством. Под наблюдением секретаря гарантируется соблюдение должностными лицами и управлением компании всех процедурных требований, обеспечивающих реализацию интересов и прав каждого акционера. Корпоративного секретаря назначает непосредственно Вагит Юсуфович Алекперов.

Единая акция

В 1995 году к структуре акционерного общества был присоединён целый ряд других: НИИ "Ростовнефтехимпроект", "Волгограднефтепродуктавтоматика" и ещё шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для "Лукойла": пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Биржевые игроки одни бумаги предпочитали, другие - нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от добывающих, к делу трейдеров не привлекали. Потому и сделок у них почти не было.

Когда у одной компании такое множество разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск весьма затрудняются. Переход на единую акцию был хорошей идеей. На тот момент ни одна нефтяная компания России на такие преобразования ещё не решалась. "Лукойл" стал первым. Потому и шёл этот процесс трудно и медленно. Весь переход занял два года.

Голубые фишки

Термин "голубая фишка" пришёл на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось такое название? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре стоят дороже остальных. Сейчас это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильными показателями доходов и дивидентов. Когда на фондовом рынке появилась единая акция "Лукойла", она сразу же получила самый высокий интерес со стороны инвесторов.

Государство получило возможность выгодной продажи принадлежавших ему акций. А "Лукойл" зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выпуск расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались к реализации в США на фондовом рынке. Bank of New York согласился выступить депозитарием.

Долгий путь

В 1996 году депозитарные записки компании вошли в листинги Берлинской и Тогда же были созданы совместные предприятия "ЛУКАРКО", LUKAgip N.V (Италия). У "Лукойла" начал формироваться собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999 году он полностью был введён в эксплуатацию. Этого долго ждали российские специалисты.

В 1997 году было огромное огорчение размером в два миллиарда тонн иракской нефти и разорванный из-за кувейтского конфликта очень дорогой контракт. Это еще не все. В 1998-м случился кризис со стремительным падением цены на нефть во всём мире. Бюджет компании был пересмотрен. Всё, что было низкорентабельным, остановилось. Но акции на отечественных и зарубежных рынках всё равно упали, причём более чем в 5 раз.

Тем не менее компания продолжала приобретения. По совету Dresdner Kleinwort Benson и АБ ИБГ «НИКойл», финансистов, была куплена компания "КомиТЭК", затем сразу же сто процентов акций "Нобель-ойл", затем 50% акций "КомиАрктикОйл" (по договорённости с компанией British Gas North Sea Holdings Limited) и так далее - вплоть до настоящего момента. Разве что можно добавить, что в 2004-м Lukoil-USA удалось выкупить у ConocoPhilips заправки "Лукойл" в количестве 779 штук, которые находились в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, до приобретения все бензоколонки принадлежали бренду Mobil, но были быстро переведены под новую торговую марку.

Так кому принадлежит "Лукойл"?

Это хотят узнать многие россияне. Однако на данный вопрос президент ПАО "Лукойл" всегда отвечал уклончиво. Алекперов говорил о том, что единственного контролирующего все процессы акционера нет. А пакет, принадлежащий менеджерам, он обсуждать не готов. Это продолжалось долго, вплоть до начала 2017 года.

Сейчас Вагит Юсуфович Алекперов признал, что главной "силой" компании является менеджмент. Хотя такая цель и не озвучивалась, но собрать контрольный пакет уже удалось.